ITコンサルタント・PMO・プリセールスの正社員450万円〜650万円の転職・求人・採用情報
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【第二新卒歓迎】人・組織変革コンサルタント
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| 450万円~650万円 | 正社員 | 東京都 |
| ITコンサルタント・PMO・プリセールス |
担当コンサルタントからのおすすめポイント!!
ベンダー側での支援ではなく、お客様のチームの一員として支援をしていくスタイルが基本です。お客様と直接対話を重ねつつ、本質的な悩みに対してアプローチしていきます。
業務内容
【業務内容】
変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態(ウェルビーイング)を目指します。私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。
【コンサルティングサービス】
■マネジメント転換のデザイン
個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。
(プロジェクト事例)
・金融・製薬:
全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。
・精密機器・化学:
社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因(KSF)とバリューチェーン毎の課題を明確化。また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。
必須経験/求める経験スキル
◆必須要件◆
【経験】
・ビジネス経験2年以上 かつプロジェクトワーク(業務改善・IT導入)のご経験をお持ちの方
および、下記人/組織領域に強い関心をお持ちの方
・経営や人事の戦略文脈と接続した変革支援
・人・組織変革領域において、診断・介入・伴走・成果創出を行う
・意識変容を重視した手法を用いて深い変容を促す場づくり
・成人発達理論やインテグラル理論を援用し、個人や組織の成長プロセスに寄り添う
【スキル】
・ロジカル・シンキング、分析力
・顧客プロジェクトを推進できるファシリテーション能力
・チームメンバーと協働しながらアウトプットを作成するドキュメンテーションスキル
◆歓迎要件◆
・コンサルティングファーム等でコンサルティング業務の経験をお持ちの方
・事業会社にて企業変革・DXや人事での実務経験をお持ちの方
・サービス企画/新規事業開発の実務経験をお持ちの方
・統計分析に関わるスキルをお持ちの方(統計検定、Rなど)
募集背景
LTSは2002年に創業し、業務・ITコンサルティングやデジタル活用サービスを中心とした企業変革に関わるコンサルティングを提供しており、お客様の成長とともにコンサルティング領域を拡大してきました。
LTSの人的資本戦略コンサルティングサービスでは、変化が激しいデジタル時代において次のステージを目指す企業が事業体としての経営戦略だけでなく、人財の成長戦略との調和を加味した現実的・持続的な企業成長(=人的資本経営 ※)を実現するための手触り感のある戦略提言・変革実行を強みとしたサービス提供に向け、専門チーム立上げのフェーズにあります。
近年お客様が直面するチャレンジの増加に寄り添うべく、またLTSの人財戦略コンサルティングサービスを成長させるべく、ともに歩む仲間を募集しています。
※人的資本経営…事業環境やダイバーシティなど価値観の変化が加速する中で、設計~開発に時間のかかる製品やサービス、オペレーションによる差別化よりも、より柔軟かつ俊敏に変化を受容できる「人」を「企業の競争優位の源泉」として重視し事業の基盤とする経営手法。
会社概要/事業概要
■PRポイント その1「サービス」
戦略の策定だけでなく、策定した戦略を現場レベルまで落としこむ「定着化」を強みとしています。
大手コンサルティングファームでは戦略の策定、導入までは行いますが、それが実際に会社の最前線にいる現場にまで及ぶことはほとんどありません。
最前線の現場にまで入り込み、現場レベルまで戦略を「定着化」させることで、戦略を「画に描いた餅」に終わらせることなく、確実に実現できるようなサポートをしております。
それは策定した戦略が実現され、企業価値向上という目に見える形で体感できます。
従来のサービスと比較すると、より業界知識やコンサルティングスキルを養うことが可能です。
また、お客様と身近な環境で共に成長できる、そのようなコンサルティングを追求しています。
■PRポイント その2「人」
入社する社員の多くが、当社を選んだ理由のひとつとして「社員が魅力的」だと述べています。
仕事に前向きで「素晴らしい会社に入るのではなく、素晴らしい会社を創る」というマインドの社員が多いです。
■PRポイント その3「社風」
上と下の距離感が近い 取締役との距離感も近い。
非業務においては良い意味でとてもフランク(もちろん業務に関しては厳しいです)ベンチャーだが、ゴリゴリした体育会系のベンチャーではない。
罵倒や根性論だけの命令や指導はない。
残業もそこまで多くはない (平均残業時間は30h 程度)
結婚後も働きやすい会社です。
若手にもたくさんのチャンスがある(プロジェクトマネージャに抜擢されますし、20代でマネージャとしてご活躍いただくことも十分に考えられます。)
組織のコアメンバーとしてプロジェクト、ひいては部門、会社までもリードしていくことができます。
ご自身のキャリアに相応しい環境でこれまでに培った全てのご経験を存分に発揮できます。
受動喫煙防止措置
赤坂本社オフィス:屋内原則禁煙(喫煙専用室設置)
ただし、お客様先で業務を行う場合はそのルールに従う
従事すべき業務の変更範囲
会社の定める場所
会社概要/事業概要
■PRポイント その1「サービス」
戦略の策定だけでなく、策定した戦略を現場レベルまで落としこむ「定着化」を強みとしています。
大手コンサルティングファームでは戦略の策定、導入までは行いますが、それが実際に会社の最前線にいる現場にまで及ぶことはほとんどありません。
最前線の現場にまで入り込み、現場レベルまで戦略を「定着化」させることで、戦略を「画に描いた餅」に終わらせることなく、確実に実現できるようなサポートをしております。
それは策定した戦略が実現され、企業価値向上という目に見える形で体感できます。
従来のサービスと比較すると、より業界知識やコンサルティングスキルを養うことが可能です。
また、お客様と身近な環境で共に成長できる、そのようなコンサルティングを追求しています。
■PRポイント その2「人」
入社する社員の多くが、当社を選んだ理由のひとつとして「社員が魅力的」だと述べています。
仕事に前向きで「素晴らしい会社に入るのではなく、素晴らしい会社を創る」というマインドの社員が多いです。
■PRポイント その3「社風」
上と下の距離感が近い 取締役との距離感も近い。
非業務においては良い意味でとてもフランク(もちろん業務に関しては厳しいです)ベンチャーだが、ゴリゴリした体育会系のベンチャーではない。
罵倒や根性論だけの命令や指導はない。
残業もそこまで多くはない (平均残業時間は30h 程度)
結婚後も働きやすい会社です。
若手にもたくさんのチャンスがある(プロジェクトマネージャに抜擢されますし、20代でマネージャとしてご活躍いただくことも十分に考えられます。)
組織のコアメンバーとしてプロジェクト、ひいては部門、会社までもリードしていくことができます。
ご自身のキャリアに相応しい環境でこれまでに培った全てのご経験を存分に発揮できます。
受動喫煙防止措置
赤坂本社オフィス:屋内原則禁煙(喫煙専用室設置)
ただし、お客様先で業務を行う場合はそのルールに従う
従事すべき業務の変更範囲
会社の定める場所