システムエンジニア(SE),エンジニアの正社員962万円〜1424万円の転職・求人・採用情報
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- フレックス勤務
- 副業・兼業可
- 社内開発
- 残業少なめ
- 育休・産休・介護休暇実績あり
- 離職率低い
- 持ち株会制度
- 大規模案件
新規事業開発リーダー(ITコンサルティング会社の新たな提供価値を創出)
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| 962万円~1,424万円 | 正社員 | 東京都 |
| システムエンジニア(SE) エンジニア |
担当コンサルタントからのおすすめポイント!!
【売上を取るか?技術を取るか?~これからのエンジニア組織経営~】
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業務内容
【業務内容】
ビジネスプランニング室にてディレクターとともに新規事業の創出と推進に取り組んでいただきます。
定期的に社長および担当役員とコミュニケーションし、事業の進捗や戦略提案を行います。
具体的には以下のような業務を担当します。
・市場調査やトレンド分析を通じた潜在的なビジネスチャンスの発見
・独自のアイデア創出や事業コンセプトの立案
・ビジネスモデルの構築および事業計画の策定
・プロトタイプやMVP(最小実用製品)の開発と検証
・実証実験(PoC)の推進および結果を踏まえた事業戦略の策定
・クライアント企業との共同プロジェクトの企画・運営・実行支援
・新規事業の収益化に向けたプロセス設計と運用
・収益化後の事業の運営
必須経験/求める経験スキル
【求める経験・スキル】
下記のいずれかを有していること。
ただし、イノベーション領域に身を投じたいという熱い想いを感じられる場合は、
ポテンシャル採用を検討することがあります。
・事業会社の新規事業開発をミッションとする部門で従事した経験
・スタートアップ企業で新規事業立ち上げを主要メンバーとしてリードした経験
・VCやアクセラレーターでスタートアップのイノベーションをドライブした経験
【求める人物像】
・新規事業のアイディア創出とビジネスモデル定義に長けた方
・自ら率先してアイデアを形にしていける行動力を持つ方
・不確実性の高い環境下でも試行錯誤しながら前に進められる方
・社内外の関係者との円滑な連携を重視し、協力的な姿勢を持つ方
・大胆な挑戦を恐れず、失敗から学び成長していけるマインドセットをお持ちの方
募集背景
クライアント企業を支援するだけではなく、自らも価値を創出する事業会社としての側面を持ちたい。
そんな思いから新規事業の立ち上げをミッションとする「ビジネスプランニング室」を2023年に立ち上げました。
これまで社内人材だけで取り組みを進めてきましたが、事業開発のスキルや経験を持つ人材を社外から迎え、
事業の創出を加速させたいと考えています。
会社概要/事業概要
【事業内容】
■IT戦略立案支援
「経営戦略とITの乖離(Goalのギャップ)の支援」
・IT戦略立案…短期的なビジネスニーズと中長期戦略のバランスを考慮して、
投資の方針や全社のITのあるべき姿を明確化します。
・全社ITグランドデザイン…お客様のIT資産を分析し、今後目指すべき
ITのグランドデザインを策定します。
また、部門横断のITガバナンスを確立し、システムの乱立や肥大化を防ぎます。
・システム化計画立案…既存資産の状況やビジネスの優先度、予算、技術的制約などの
条件を考慮し、具体的なシステム化計画を立案します。
■業務分析・要件定義
「業務とITの乖離(Activityのギャップ)の支援」
・ビジネスモデリング…UMLなどのモデリング技法を用い、業務部門とIT部門で
IT活用のイメージを共有。全体見積もりや開発計画の精度を高めます。
・業務分析・設計…お客様のビジネスゴールと現在の業務、業務課題を分析し、
必要な業務プロセスを定義します。
・要件定義…プロトタイピングなどの手法を用いて画面構成や操作性を業務部門と
早期に合意、実際に”使える”システム要件を描きます。
■プロジェクトマネジメント支援
「プロジェクトマネジメント力の不足(Processのギャップ)の支援」
・プロジェクト管理支援…大規模システム開発経験の豊かなプロジェクトマネージャーが
お客様の右腕として開発プロジェクトを主導します。
お客様オフィスへの常駐やツールを駆使した遠隔支援など、
お客様の状況に応じた体制を敷くことが可能です。
・RFP策定・ベンダー選定…システムの開発要件を明確に定義し、
RFP(提案依頼書)を作成します。中立的な立場からベンダーの提案や技術力を評価します。
・開発プロセス標準化…各種開発方法論をお客様に合わせてカスタマイズし、
マルチベンダー環境でも一定の品質を維持できるようにします。
・システム要員育成…IT要員の育成を支援します。ベンダー依存から脱却し、
IT戦略の立案やプロジェクトマネジメントを主導できるようにします。
■戦略的IT開発・技術支援
「技術力の不足(Skillのギャップ)の支援」
・戦略的ITの開発…技術的に難易度が高く、要件を固めにくいシステムを
短期間に構築します。要求開発やアジャイル開発などの手法を駆使します。
・アーキテクチャ設計・構築…業界標準やオープンソースの技術を活用し、
生産性・保守性の高いアーキテクチャを提供します。
お客様のシステムの主要な共通部品をフレームワーク化して、
開発効率や保守性を高めます。その他、開発環境の整備も行います。
・先端技術検証…公正中立な立場で新しい技術を評価、お客様の既存資産や
要件に合致するかどうかをレポートします。
プロトタイピング手法なども併用し、導入リスクを洗い出します。
・システム品質向上…ベンダーが作成した文書やソースコードをレビューします。
バグやセキュリティホール、性能問題がないか調べます。
受動喫煙防止措置
屋内全面禁煙
※本社ビル内に喫煙スペースあり
従事すべき業務の変更範囲
会社の定める場所
会社概要/事業概要
【事業内容】
■IT戦略立案支援
「経営戦略とITの乖離(Goalのギャップ)の支援」
・IT戦略立案…短期的なビジネスニーズと中長期戦略のバランスを考慮して、
投資の方針や全社のITのあるべき姿を明確化します。
・全社ITグランドデザイン…お客様のIT資産を分析し、今後目指すべき
ITのグランドデザインを策定します。
また、部門横断のITガバナンスを確立し、システムの乱立や肥大化を防ぎます。
・システム化計画立案…既存資産の状況やビジネスの優先度、予算、技術的制約などの
条件を考慮し、具体的なシステム化計画を立案します。
■業務分析・要件定義
「業務とITの乖離(Activityのギャップ)の支援」
・ビジネスモデリング…UMLなどのモデリング技法を用い、業務部門とIT部門で
IT活用のイメージを共有。全体見積もりや開発計画の精度を高めます。
・業務分析・設計…お客様のビジネスゴールと現在の業務、業務課題を分析し、
必要な業務プロセスを定義します。
・要件定義…プロトタイピングなどの手法を用いて画面構成や操作性を業務部門と
早期に合意、実際に”使える”システム要件を描きます。
■プロジェクトマネジメント支援
「プロジェクトマネジメント力の不足(Processのギャップ)の支援」
・プロジェクト管理支援…大規模システム開発経験の豊かなプロジェクトマネージャーが
お客様の右腕として開発プロジェクトを主導します。
お客様オフィスへの常駐やツールを駆使した遠隔支援など、
お客様の状況に応じた体制を敷くことが可能です。
・RFP策定・ベンダー選定…システムの開発要件を明確に定義し、
RFP(提案依頼書)を作成します。中立的な立場からベンダーの提案や技術力を評価します。
・開発プロセス標準化…各種開発方法論をお客様に合わせてカスタマイズし、
マルチベンダー環境でも一定の品質を維持できるようにします。
・システム要員育成…IT要員の育成を支援します。ベンダー依存から脱却し、
IT戦略の立案やプロジェクトマネジメントを主導できるようにします。
■戦略的IT開発・技術支援
「技術力の不足(Skillのギャップ)の支援」
・戦略的ITの開発…技術的に難易度が高く、要件を固めにくいシステムを
短期間に構築します。要求開発やアジャイル開発などの手法を駆使します。
・アーキテクチャ設計・構築…業界標準やオープンソースの技術を活用し、
生産性・保守性の高いアーキテクチャを提供します。
お客様のシステムの主要な共通部品をフレームワーク化して、
開発効率や保守性を高めます。その他、開発環境の整備も行います。
・先端技術検証…公正中立な立場で新しい技術を評価、お客様の既存資産や
要件に合致するかどうかをレポートします。
プロトタイピング手法なども併用し、導入リスクを洗い出します。
・システム品質向上…ベンダーが作成した文書やソースコードをレビューします。
バグやセキュリティホール、性能問題がないか調べます。
受動喫煙防止措置
屋内全面禁煙
※本社ビル内に喫煙スペースあり
従事すべき業務の変更範囲
会社の定める場所