株式会社野村総合研究所(NRI)|ITコンサルタント・PMO・プリセールスの正社員800万円〜1800万円の転職・求人・採用情報
- 上場企業
- リモート
- フレックス勤務
- 副業・兼業可
- 社内開発
- 残業少なめ
- 育休・産休・介護休暇実績あり
- 離職率低い
- 大規模案件
企業名:株式会社野村総合研究所(NRI)
【システムコンサルティング】ITマネジメントコンサルティング分野
| 800万円~1,800万円 | 正社員 | 東京都 |
| ITコンサルタント・PMO・プリセールス |
担当コンサルタントからのおすすめポイント!!
平均年収:1,271万円※2023年度
業務内容
【職務概要】
NRIのITマネジメントコンサルティングは、ヒト、モノ、カネ、リスク、データといった、企業の競争優位を築くための経営的な観点から、デジタル変革や情報システム運営の実現を支援します。
■業務内容一例
・デジタル/IT戦略の策定・実行支援
・デジタル/ITガバナンスの構築支援
・デジタル/IT運営機能・組織(情報子会社を含む)の変革支援
・デジタル/IT人材戦略立案・育成計画・実行支援
・デジタル/IT投資・コスト管理手法の構築支援
・大規模システム開発の統合マネジメント、プロジェクトマネジメント支援
【募集職種の期待役割】
CIO/CDO等の補佐役としての戦略・計画立案から、お客さまのIT運営やシステム開発、DX推進の実行支援活動まで、幅広く多様な活躍の場があります。
システム開発・保守・運用の現場経験を活かし、企業の競争優位を築くため、経営視点での組織やマネジメントの変革にチャレンジしていただくことを期待してます。
【携わるビジネス・サービス・テーマ】
業種業界を問わず、デジタル/IT戦略や組織変革に関する案件に携わっていただきます。
詳細は、以下の書籍をご参考ください。
~参考書籍~
・デジタル・ケイパビリティ(日経BP社)
・図解CIOハンドブック(日経BP社)
・デジタル・ビジネスモデル 次世代企業になるための6つの問い(日本経済新聞出版社)
【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
CIO/CDO等の補佐役として、企業の将来を左右する意思決定や組織の変革に携われます。経営層との本気の議論・検討を通して、デジタル/ITを駆使した企業経営に必要な広範な知識や経験、高い視座を培うことができます。
【配属想定組織】
システムコンサルティング事業本部
必須経験/求める経験スキル
【必須スキル・経験・資格】
[実務経験5年以上の方]
■経験
・企業のデジタル変革(DX)やIT組織変革をリーダーとして完遂した経験
・情報戦略や情報化に関する中長期計画の立案にて中心的な役割を果たした経験
・デジタル/ITに関する予算・コスト管理、人材育成、ITに関するリスク管理、データマネジメント等の各種マネジメントの実践経験
・デジタルビジネスやデジタルサービスの企画・開発にて中心的な役割を果たした経験
(上記は事業会社の社員、コンサルタント、いずれの立場でも構わない)
[実務経験5年未満の方]
■スキルと志向
〇求めるスキル
・顧客の問題と課題を見極め、解決策を提案し、実行を推進できる能力
・顧客内の多様なステークホルダーを調整・合意形成し、共にビジネスを推進するコミュニケーション能力
〇求める志向
・テクノロジーが社会へもたらす大きな変化の可能性を信じている
・顧客のパートナーとして、共に挑戦しながら、変革を推進したい
・当事者意識が高く、成果を出すことにこだわる
・常に社会の変化を捉え、探究する知的好奇心と、自身の考え・主張として発信したい
【歓迎するスキル・経験・資格】
全社でのDX推進経験
組織マネジメント経験
人材管理・人材育成経験
IT予算・投資・コスト管理経験
募集背景
業績好調による増員
会社概要/事業概要
■ビジネスモデルの2つの方向性
① 得意領域のさらなる強化【コーポレートITの強化】
NRIは、コンサルティングによって問題発見から解決策を導く「ナビゲーション」と、
システム開発・運用などによって課題解決を実現する「ソリューション」までを一貫して提供しています。
「ナビゲーション×ソリューションのビジネスモデル」
NRIは、コンサルティングによって問題発見から解決策を導く「ナビゲーション」と、
システム開発・運用などによって課題解決を実現する「ソリューション」までを一貫して提供し、
必要に応じて、相乗的に連携する「ナビゲーション×ソリューション」の独自のビジネスモデルを展開しています。
「ナビゲーション×ソリューション」のビジネスモデルの集大成のひとつがNRIの共同利用型サービスです。
共同利用型サービスは、自社単独でのシステム構築よりもコスト削減が期待でき、制度改正への対応負荷も軽減できます。
これにより、差別化を図るべき分野に経営資源を集中できることから、多くの顧客からご支持をいただいています。
NRIは、こうした情報システムの「所有から利用へ」の流れを40年以上前から支援してきたパイオニアです。
さらに、近年では、共同利用型サービスに加えて、
周辺業務を受託するBPOを組み合わせたユーティリティ・サービスへとサービス範囲を拡大しています。
② 新しい成長ドライバーの創造
NRIは、持続的な成長のために、「ビジネスITの創出」と「グローバル関連事業の拡大」を進めています。
「コンソリューションによるビジネスITの創出」
NRIは、お客さまのビジネスの拡大に直接貢献するIT領域「ビジネスIT」においては、
ビジネスITを企画・構想する段階から、コンサルティングとソリューションがお客さまと
併走してオープンなイノベーションに取り組み、その後も実現と効果検証のサイクルを繰り返しながら、
成果とリスクをお客さまと分かち合うビジネスモデル(コンソリューション)を展開しています。
「先進的な知的財産(IP)獲得によるグローバル関連事業の拡大」
NRIは、共同利用型サービス等の既存IPを活用したオーガニックな事業拡大をすすめながら、
M&Aによる高い競争力を持つ外部IP獲得により、グローバル展開を加速します。
受動喫煙防止措置
屋内原則禁煙(喫煙室あり)
従事すべき業務の変更範囲
会社の定める場所
会社概要/事業概要
■ビジネスモデルの2つの方向性
① 得意領域のさらなる強化【コーポレートITの強化】
NRIは、コンサルティングによって問題発見から解決策を導く「ナビゲーション」と、
システム開発・運用などによって課題解決を実現する「ソリューション」までを一貫して提供しています。
「ナビゲーション×ソリューションのビジネスモデル」
NRIは、コンサルティングによって問題発見から解決策を導く「ナビゲーション」と、
システム開発・運用などによって課題解決を実現する「ソリューション」までを一貫して提供し、
必要に応じて、相乗的に連携する「ナビゲーション×ソリューション」の独自のビジネスモデルを展開しています。
「ナビゲーション×ソリューション」のビジネスモデルの集大成のひとつがNRIの共同利用型サービスです。
共同利用型サービスは、自社単独でのシステム構築よりもコスト削減が期待でき、制度改正への対応負荷も軽減できます。
これにより、差別化を図るべき分野に経営資源を集中できることから、多くの顧客からご支持をいただいています。
NRIは、こうした情報システムの「所有から利用へ」の流れを40年以上前から支援してきたパイオニアです。
さらに、近年では、共同利用型サービスに加えて、
周辺業務を受託するBPOを組み合わせたユーティリティ・サービスへとサービス範囲を拡大しています。
② 新しい成長ドライバーの創造
NRIは、持続的な成長のために、「ビジネスITの創出」と「グローバル関連事業の拡大」を進めています。
「コンソリューションによるビジネスITの創出」
NRIは、お客さまのビジネスの拡大に直接貢献するIT領域「ビジネスIT」においては、
ビジネスITを企画・構想する段階から、コンサルティングとソリューションがお客さまと
併走してオープンなイノベーションに取り組み、その後も実現と効果検証のサイクルを繰り返しながら、
成果とリスクをお客さまと分かち合うビジネスモデル(コンソリューション)を展開しています。
「先進的な知的財産(IP)獲得によるグローバル関連事業の拡大」
NRIは、共同利用型サービス等の既存IPを活用したオーガニックな事業拡大をすすめながら、
M&Aによる高い競争力を持つ外部IP獲得により、グローバル展開を加速します。
受動喫煙防止措置
屋内原則禁煙(喫煙室あり)
従事すべき業務の変更範囲
会社の定める場所